中兴通讯陈理：创新是企业供应链长期发展的唯一途径

 

文/用友

来源：用友

 

导读

  从一个数智化转型实践者的角度来看，我认为对数智化转型关注最核心的几点在于，是否提升了用户体验，是否提升了运营效率，是否有创新的业务模式，或者说带来更新的增长机遇。实际上要通过这些数智化的内容，增加我们的企业核心竞争能力，这是我们的主导思想。

 

近日，2020商业创新大会·西部峰会在成都隆重召开。会上，中兴通讯副总裁陈理以“新时期企业战略与数字化转型实践”为主题，介绍了中兴通讯企业数智化建设尤其是供应链创新发展的成果。

 

以下内容根据2020商业创新大会·西部峰会演讲内容整理。

 

 

大家好！非常荣幸来参加这次大会，也非常感谢用友的邀请。今天我发言的主题是新时期企业战略与数字化转型实践。在这个新时期，我觉得企业应该首先要注意这两个巨大挑战：第一个挑战是新技术发展非常快，从概念提出到真正上市的时间在大幅度缩小，我们各个企业都面临着非常大的对技术的需求或者技术应用上的挑战；第二个挑战是企业生存环境变化非常快，企业在制定战略、制定我们的数智化转型策略上也需要有非常快的应对。

 

面对挑战 创新是企业供应链长期发展的唯一途径

 

作为一个企业战略的制定者、也是战略的实践者，我谈一下我们是如何进行数智化转型的，希望给大家提供参考。中兴通讯的供应链有2万多员工，涵盖了5000多家合作伙伴，向全球100多个国家负责产品交付，从客户需求到计划、采购、制造、生产再到交付，整个全链路业务覆盖范围很大。实际上，这条供应链面临的挑战也是各个企业可能要面对的，例如今年的新冠疫情，它对供应链是长期格局的影响；此外，全球非经济环境的不确定性，对整个供应链各方面影响也是巨大的。利用新的技术、把握新的机遇、构建新的模式、适应新的环境、积极迎接新时代的挑战，对供应链而言是非常重要的工作。我们认为，创新是企业供应链长期发展的唯一途径。

 

说到企业创新实现数智化转型，战略引领是其首要条件，我们总结了五个数智化转型成功的关键：一是将数智化转型纳入到企业战略的核心，二是领导要充分重视和参与，三是数智化人才队伍的培养和建设，四是企业组织和文化的提升，五是技术和资源的投入。这些是决定了企业数智化转型，包括供应链转型是否成功的要素。

 

数智化转型 根本目的是驱动企业核心竞争力提升

 

从一个数智化转型实践者的角度来看，我认为对数智化转型关注最核心的几点在于，是否提升了用户体验，是否提升了运营效率，是否有创新的业务模式，或者说带来更新的增长机遇。实际上要通过这些数智化的内容，增加我们的企业核心竞争能力，这是我们的主导思想。

 

在创新业务模式方面，给大家介绍下我们中兴数智化转型的实践案例。我们与用友合作，应用YonBIP商业创新技术，打造了中兴特色的智慧采购协同平台iSCP，促进了我们和合作伙伴采购模式的创新，实现了从寻源到付款（S2P）的全流程实时在线。目前第一期已经顺利完成，今年我们会继续完成第二期的工作，来实现大规模的应用。

 

总的来说，新时期、新挑战，对企业来讲是新的机遇。数智化的道路行将致远，只要我们坚持，敢于面对挑战，运用新的技术大规模的进行商业创新，我相信未来数智化转型一定会给企业带来新的成果和新的成就！