好孩子集团创始人宋郑还：构建“数智化”“双循环”创新发展模式

 

文/用友

来源：用友

 

导读

  “关心孩子”是好孩子进入市场的路口，“服务家庭”是好孩子的方向，并最终创造社会价值。在数字化时代，从物理价值升级为数智化价值，要仰仗大数据，用数据融合世界，最终变成社会价值。

 

在近日举办的2020商业创新大会·东部峰会上，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还围绕《全球化 数字化 构建“双循环”发展模式》这一主题进行了精彩分享，为在场嘉宾倾囊相授好孩子集团成长为世界级母婴品牌的成功经验，并阐述了数字化时代，企业应该如何以商业创新重构企业发展力，以“协同发展”突破现有商业模式，探索和赋能中国企业品牌价值新高度。

 

以下内容根据2020商业创新大会·东部峰会演讲内容整理。

 

各位企业界朋友，大家好。好孩子发展成为一个全球知名的世界名牌，离不开31年弃而不舍的努力。而真正让好孩子成为一名行业引领者，离不开 “创新”二字。今天借此机会，与在座各位聊一聊好孩子不断发展壮大的过程。

 

 

超前布局，“双循环”构建企业优势

 

如今，好孩子已经成为全球最大的耐用儿童用品公司和国际标准制定者，这源自于好孩子31年坚持不懈的创新与发展。我们在做好自己的基础上，布局全球、联接世界，实现了“三大步”的跨越：第一步是从中国冠军到世界冠军，让中国品牌誉享海内外；第二步是通过海外并购，完成了从隐形冠军到显性冠军的华丽转身；第三步，布局国际化这盘大棋。从1994年布局国际市场到现在，好孩子集团已经发展为总部和供应链管理中心在中国、品牌经营管理在德国、大数据中心在捷克，七个研发中心分布在各个国家的国内、国际双循环经营格局。

 

再接再厉，“数智化”驱动行业发展

 

今天，好孩子创新再出发，向数智化大幅迈进。首先，好孩子借助大数据赋能创新研发。公司每年都设计出400多款新产品。专利数量比全球竞争对手前五位加起来还要多。这是如何实现呢？例如，汽车安全座椅是汽车行业的一个重要品类，属于高风险高技术范畴。为了打造更舒适、更安全的产品，好孩子投入上亿元资金进行研发，一次94.7km/h的实车碰撞，总计聘请75名专家，用到136个传感器，采集3698次分析，积累1.2TB数据量，再通过计算机模拟实验分析，最终成功转化为有价值、有温度的产品。正是数智化驱动从海量数据中发掘出“最安全”的核心密码，研发出了高速汽车座椅，它的指标远远高于欧盟和美国的标准，其中撞击时间的吸能效果是欧美标准的2.56倍，相当于即使受到从八楼掉下来的冲击力依然确保孩子安然无恙。

 

第二，好孩子打造了数字化开放式科创设计平台，与世界顶级学院建立关系。目前，平台连接了来自全球132个科创、研究机构、以及200多位欧美独立设计师，充分发挥了不同地区、不同文化所带来的资源独特性和设计独创性。这正是BIP的优势所在，着重强调了“强生态共生”的关系，在这个平台上有大量的不同类型服务提供商来共同服务企业的商业创新，共同服务各行业企业的商业创新。BIP不止是工具型的商业操作系统，更是生态化的服务平台；不只是企业商业能力，更是集工具、能力、资源在内的更加综合的多元服务体，。

 

第三，数智化重购商业逻辑。从产品买卖到价值共创，好孩子希望把消费者变成消费商，邀请他们作为企业的一员共同开发营销产品，共享价值。这个模式也才刚刚起步，在中国有无数妈妈群，每个群都有各自的诉求和价值主张，好孩子的研发平台恰好可以支撑妈妈群多样化的需求，创造个性化的产品，让生产服务化，即通过大数据支撑，提供更多的增值服务内容。

 

第四，建立数据平台打通C2M价值链。好孩子通过建设双中台模式，即：业务中台和数据中台，赋能业务全面数智化发展。在销售端（C端），进行“门店+云巅+社交+内容营销”的零售转型；在制造端（M端）打造无人车间、柔性制造、智能质量检验的高效生产模式。疫情期间，好孩子依靠数据化协同完善全球营销网络建设，很多来自海外的订单让工厂满载云转。

 

 

初心不改，积极创造社会价值

 

31年前创立好孩子，我就提出了这样一个口号：“关心孩子、服务家庭、回报社会”。时光荏苒，再回看当年的“初心”，这份执着一直不曾改变过。“关心孩子”是好孩子进入市场的路口，“服务家庭”是好孩子的方向，并最终创造社会价值。在数字化时代，从物理价值升级为数智化价值，要仰仗大数据，用数据融合世界，最终变成社会价值，我们这个企业才是真正的成功，非常感谢！