以融合驱动商业创新，YonBIP云生态进化

 

文/徐蕊

来源：首席信息官

 

导读

  作为用友3.0阶段的核心产品和服务，YonBIP将支撑和运行企业和公共组织的商业创新，让商业创新如此便捷。而作为生态化的服务平台，其强生态的共生模式即将孕育出一个全面、强大的综合服务体，高质量的打造创新生态体系。

 

在自然界的一定空间内，生物与环境构成统一的整体，他们相互影响、相互制约，并处于相对稳定的动态平衡状态。

 

商业生态圈亦如此。随着商业文明的进化，新技术与新需求持续碰撞，催生了大量改变商业文明的新物种。各利益相关者通过共同建立一个价值驱动平台，撬动其它参与者的能力，使这一系统能够持续创造价值，并从中分享利益。而在这个过程中，新物种重新定义了新生态。

 

2020年8月，YonBIP用友商业创新平台（简称“YonBIP”）横空出世，展示了用友3.0阶段的生态力量，呈现了用友面向未来的生态愿景。

 

YonBIP用友商业创新平台发布

 

从产品到平台，用友3.0生态化蜕变

 

作为用友3.0阶段的核心产品和服务，YonBIP将支撑和运行企业和公共组织的商业创新，让商业创新如此便捷。而作为生态化的服务平台，其强生态的共生模式即将孕育出一个全面、强大的综合服务体，高质量的打造创新生态体系。

 

据记者了解，用友将YonBIP云生态的业务策略定义为全生命周期的ISV服务和在线运营，以此建设全球领先的企业服务产业共创平台，携手伙伴共同服务企业客户。而围绕着建设YonBIP的战略目标，用友已全面升级云平台生态战略的布局与业务模式。

 

不可否认，用友的平台化生态模式已经广泛聚集了各领域、各行业、各地区的顶尖生态伙伴。他们形成了一股强大的能量，提供给企业更具广度、深度和更专业的数智化解决方案，以此加快企业在后疫情时期的转型升级，并为整个SaaS产业发展予以强劲的推动力量。

 

这个时代,落地能力才是唯一的竞争力。为此，落地YonBIP生态战略已经成为用友当下的核心任务之一，并正在紧锣密鼓的推进中。

 

顺势而为，生态合作共赢

 

全球的企业形态、组织形态都在向平台化、生态化方向快速演进，用友也不例外。在平台模式的驱动下，大量的大型企业和中小微企业的部分业务呈现出多维服务模式的特点。当下，他们需要的不仅仅是工具，而是触达未来商业的平台型产品。因此，YonBIP的诞生和推进不但代表了用友自身商业模式的转变，即从之前的解决方案、软件套件模式转向平台生态型模式，同时也顺应了当下企业的实际需求，实现了客户价值最大化。

 

可以说，平台化模式优势将逐步显现。今年7月，用友募资64.3亿元，主要用途是YonBIP用友商业创新平台建设项目投入，其中，生态发展也成为重点。

 

用友网络董事长王文京表示，走向平台型模式，需要较大的投入，而这些投入的回报周期也会比较长。考察了国内外领先的平台发展，遵从行业的发展规则，这项投入得到了投资机构对于战略价值的认可，因此将坚定不移的按照平台模式的发展规律进行投资和建设。

 

用友网络董事长王文京

 

竞争与合作并存构成了商业生态圈的主基调，而数字化、智能化则是当前商业生态圈的新特征。中国企业数量巨大，市场空间无限，需要商业创新的市场主体也繁多，因此，类似于YonBIP的平台也将不仅仅只有一家。虽然，部分同质化的服务会产生竞争，但是以平台视角来看，他们相互之间的合作协同空间也恰好存在。

 

王文京认为，BIP与原来的产品完全不同，其生态不仅仅是用友BIP的生态。各方需要重新审视自身的产品和服务，从客户的角度出发，积极连接其他生态。而对于用友来说，如果客户需要与其他平台连接，YonBIP也会支持，去快速实现。由此可见，各方合作共赢的机制和空间是以客户价值为始，联通各个BIP平台，以此打造更加贴合企业需求的产品和服务。

 

经过长期发展，企业服务产业现有的生态环境有了很大的提升，这为用友的生态发展提供了良好的基础。

 

朝“十万生态”前进

 

让YonBIP使能企业商业创新，这是用友的目标，也是广大生态建设者和合作伙伴为之努力的方向。用友网络CEO兼总裁陈强兵表示，用友希望实现千万客户、十万生态、千亿市值的目标。

 

毋庸置疑，生态战略是YonBIP整体发展战略中最为重要的一环。用友将通过YonBIP的平台底座实现客户化、生态化及行业化。企业可以更加高效便捷地实现创新，而合作伙伴也能快速完成产品的开发和服务的交付。

 

为此，用友将以客户价值为本，以生态共赢为方向，以企业的数字化、智能化转型为出发点大规模投资建设生态。“我们不但具备底层IaaS平台，具备技术型的生态，同时还具备云服务的生态。各方只有紧密结合起来，共同围绕YonBIP，围绕商业创新，围绕客户成功进行共建共创，才能彻底将商业创新变成现实。截至目前，我们合作发展了超过7000家的合作伙伴，相应的产品服务超过11000个。虽然离目标还尚有差距，但心志所向，十万生态不是梦。”陈强兵说。

 

用友网络CEO兼总裁陈强兵

 

作为一个生态化的平台，YonBIP聚合了各领域、多类型的大型生态、社群和ISV等，这些业务使能者共同为企业提供云服务。从最初服务于企业，到产业，再向价值链延伸，用友不仅需要这样一个平台支撑企业商业创新，更需要大量的生态伙伴共同创造价值链。

 

强化融合，构筑闭环

 

众所周知，YonBIP独特的商业创新视角，除了体现在云原生架构，体现在中台逻辑，体现在多行业多领域的企业服务外，更是体现在生态体系建设。

 

基于用友云平台与开发者社区，用友云生态的构建模式也应运而生。在推动ISV创新更多原生开发成果的同时，也积极依靠云市场应用商城聚合海量伙伴产品及服务。同时，通过业务运营，聚合广大客户、用户，实现企业服务产业共创平台及O2O的商业模式。

 

2019年，用友推出了以“融合”为核心的新生态策略，并与其他厂商、服务商合作、互补，连接更多的合作伙伴，而目的恰恰在于为客户提供全面完整的解决方案和一体化服务。

 

同时，作为合作共赢的核心，生态扶持和伙培育持也是必不可少的环节。陈强兵认为，适量的投资可以与合作伙伴达成深度绑定的模式，这对于产品的构建和服务的落地是有益的。

 

此外，今年用友将着力打造ISV全生命周期的支持服务体系，大力发展基于YonBIP平台上的ISV，并从概念设计，到代码、支持，到相应的分发打包，直接链接云市场上的交易，从而形成一个完整的闭环。目前，这种模式已经吸引了很多软件开发商，用友也甄选了一些伙伴优先进驻到平台，为他们提供完整闭环的服务。

 

 

“我们的目标就是希望有更多的ISV构建在YonBIP平台上，有更多的专业服务厂商与我们合作，以此实现我们的十万生态的目标。“用友网络高级副总裁、中端与云平台BG总裁徐洋说。

 

开启先河，共创无限

 

数字经济时代，企业间的竞争与合作并存成为常态。数字化、智能化转型更不可能是一家企业的单打独斗，确切地说，这是一个行业、一个生态的整体进化。而如何打造一个健康可持续的数智生态，是所有转型企业在这一过程中需要面对和解决的新课题。用友恰在3.0阶段，为产业界开启先河，为自身的转型发展提供无限空间。

 

打造平台，探索未知，与生态圈中的利益相关方携手共创，未来的生态才会更加广阔，生机无限。从产品到平台，用友3.0生态化蜕变。