转型平台服务，用友发布全新商业创新平台

 

文/郜小平

来源：南方日报

 

导读

  用友网络董事长王文京表示，企业应用数智技术开展商业创新，必须要突破技术、商业、成本三大屏障，呼唤能够便捷进行商业创新的平台。商业创新平台是利用新一代数字化和智能化技术，实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。

 

“ERP时代是把事情做好，而BIP则是把事情做对”。

 

 

8月6日，由用友主办的2020商业创新大会·南方峰会在珠海召开。用友在会上发布YonBIP（Business Innovation Platform，BIP）用友商业创新平台。作为用友3.0阶段的核心产品和服务，YonBIP将支撑和运行企业和公共组织的商业创新，让商业创新更加便捷。

 

YonBIP的发布，意味着用友云服务从产品服务模式升维到平台服务模式。用友加速构建和运营全球领先的商业创新平台，并引领企业服务从ERP到BIP的跨跃式发展。

 

从ERP到BIP，从产品服务模式到平台服务模式

 

用友网络董事长王文京表示，企业应用数智技术开展商业创新，必须要突破技术、商业、成本三大屏障，呼唤能够便捷进行商业创新的平台。商业创新平台是利用新一代数字化和智能化技术，实现企业产品与业务创新、组织与管理变革的综合服务平台。

 

 

BIP包括两个重要方面，一个是技术服务，一个是公共和关键的商业应用与业务服务。由于结合了技术和商业的公共与关键服务，平台上的企业、相关组织与个人可以随需、随时、随地开展商业创新，使商业创新突破了技术、商业、三道屏障。

 

同时BIP采用新一代IT架构，降低了企业IT的部署、应用和运行成本，使商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化。

 

“信息技术在企业应用的上一个阶段是企业信息化阶段，代表的支撑系统是ERP（企业资源计划系统），对企业的关键价值‘“流程优化、提高效率’。企业进入数智化阶段，代表的使能体系是BIP，其带给企业的关键价值是‘商业创新，重构发展力’。”在王文京看来，BIP是技术驱动的又一个层次的商业革命。

 

生态先行，构建企业服务产业共创平台

 

据介绍，YonBIP是一个平台，更是一个生态。YonBIP云生态的业务策略是全生命周期的ISV服务和在线运营，建设全球领先的企业服务产业共创平台，携手伙伴共同服务企业客户。

 

用友云生态的构建模式是基于用友云平台与开发者社区，推动ISV创新更多原生开发成果；通过云市场应用商城聚合海量伙伴产品及服务；通过业务运营，聚合广大客户、用户，实现企业服务产业共创平台及O2O的商业模式。

 

目前，用友云市场入驻伙伴已突破7000家，入驻产品和服务突破11000个，生态与社会化协同能力更广泛。根据计划，未来将聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人，服务超过千万家企业客户，为客户创造单一组织不能企及的价值。

 

高端对话

 

用友网络董事长王文京

 

“做1.0财务软件的时候不知道西方怎么样，我们就跟着中国企业的需求去做；2.0做ERP的时候我们知道ERP在发达国家已经有基础了，我们很大程度上还是跟随者、学习者。但是到了现在3.0阶段，如今的产业发展环境，让中国厂商能在新一轮商业创新平台领先全球。”用友网络董事长王文京说。

 

此次会议期间，王文京在接受了南方日报记者专访，关于推进3.0战略的环境变化、对平台的思考。

 

谈转型动力：客户在变服务也要变

 

记者：用友3.0相较于前两个阶段，产业发展环境发生了怎样的变化？

 

王文京：相对于前面用友1.0财务软件、2.0 ERP软件的阶段，3.0阶段整个产业发展环境有了巨大的变化，最大的变化还是客户，包括服务海外、客户整体规模、经营管理、信息化基础，都和以往有了巨大的变化。

 

第二个变化，则是生态环境、生态成员的规模和水准，都与之前有很大的提升。

 

第三个变化是我们的支撑也发生了变化。经过32年的发展，我们在应用积累、技术、创新发展管理方面，都和当时做财务软件时完全不是一个层级了，也和做ERP自身的基础也有很大的发展和进步。

 

此外是国家的政策环境，特别最近这几年国家持续出台涉及到数字经济、企业上云、工业互联网、智能制造、企业数字化等等。与此同时，信息技术、IT技术也发生了革命性换代，1.0阶段还是PC单机，当时是很小型的数据库，2.0做ERP时还是CS架构，后面是BS架构，最后面是服务器集群，数据技术的环境就是大型数据库。如今，移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术朝着集群式发展。

 

记者：用友服务几十万家的企业服务，中国企业的数字到底处于什么样的水平？跟国际比我们是快还是慢？

 

王文京：中国企业的整体数字化水平，整体来讲我认为还是初到中级的阶段，不同企业发展阶段不一样，数字化水平差异是很大的，一些行业领先的企业，数字化水平已经到了比较高的水准，大部分企业我觉得还在从初到中级的过渡阶段，零数字化基本上没有。

 

如果把中国企业的数字化放在全球来看，一些行业领先企业已经走到了全球的第一方阵。可以预见，与工业经济时代会有所不同，那个时候我们是后面追赶，但现在有可能有一批中国企业会引领发展，也就是继消费互联网后，产业互联网、企业数字化等走在全球的前面。

 

谈商业模式：企业平台化演进催生平台服务模式

 

记者：商业创新平台的发布，这也意味着，平台公司和产品公司赚钱的模式不一样，平台公司要放长线，用友是上市公司，也是要交报表，这个怎么样去平衡？

 

王文京：全球的企业形态、组织形态在往平台化、生态化方向快速演进，用友在企业服务行业也是朝向这个方向。YonBIP的发布和推进也代表了用友自身基本的商业模式，从之前的解决方案，软件套件的模式转向平台生态型的模式。

 

在这个平台生态模式下，大量的中小微企业是多维的服务模式，大型企业的一大部分业务会采用多维服务模式，也有一些会专属或者私有部署，这样我们也能支持。对企业来说，实际上要的不只是工具，还包括平台型的产品。

 

向平台型模式转向确实会遇到这样的问题，需要比较大的投入，回报时间周期比较长，在这个问题上，我们还是比较明确的，要遵从行业规律，而且我觉得今天中国的资本市场，其实对这样一种模式已经认同接受了。

 

谈国产替代：新政对推动应用平台是一大机遇

 

记者：8月4日国务院发布促进集成电路产业和软件产业高质量发展若干政策，其中提到了基层软件、工业软件和应用软件关键的核心技术研发问题，怎么看待国产替代的挑战和机遇？

 

王文京：这个文件对我们是极大利好。我们在发展工业软件、应用软件，有了几十年的积累。有几大需要注意的背景，一是整个企业的数字化转型，数字化技术对企业创新的驱动，这是最大的背景；第二个背景就是中国商业环境里面所面临的挑战，在这个挑战下的独特场景的需要，比如营销、财务和人才的应用，这一点和国外有差异；第三个背景是自主可控，新的政策对发展国产工业软件、重大的企业应用平台系统都是一次特别难得的机会。

 

从挑战来讲，就是我们对整个架构体系不断结合客户的应用，与客户的互动创新，持续地把它做深做透，这块也是我们研发最着力的方向，整个平台最基础的底座是研发突破的方向。